中国铁路信息人才培训及发展研究报告
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【报告目录】
第一章 国内外相关研究综述   
第一节 国外研究综述   
第二节 国内研究综述 

第二章 人力资源培训体系相关理论概述 
第一节 培训的内容、地位及作用   
一、培训的内容   
二、培训的地位与作用 
第二节 培训体系相关理论概述   
一、人力资本理论   
二、成人学习理论   
三、组织社会化过程培训理论   
四、培训成果转化理论 
第三节 人力资源培训体系的构成环节   
一、培训需求分析   
二、培训项目计划制定   
三、培训的实施与评估 
第四节 培训的流程研究   
一、培训需求分析   
二、培训计划的制订   
三、培训计划的方式选择   
四、培训计划的组织实施   
五、培训的效果评估方法 
第五节 企业培训的主要方法   
一、讲授法   
二、演示法   
三、案例法   
四、角色扮演   
五、智力激励法   
六、游戏法

第三章 我国铁路信息化建设中存在的问题
第一节 铁路信息化总体思路形成较早，已不适应铁路发展要求
第二节 信息化建设主攻方向不突出
第三节 信息化基础工作不扎实
第四节 信息人才资源不足，人才流失严重
第五节 目前铁路站段车间职工培训工作中存在的问题
一、职教队伍知识老化,难以适应形势需要。
二、生产任务十分繁重，工学矛盾日益突出。
三、职教队伍力量不足，职工素质提升缓慢。

第四章 我国铁路行业技术员工特征分析及应对措施
第一节 有强大的动力参与培训
第二节 十分注重培训效率的提高
第三节 拥有较强的现代信息和网络应用能力
第四节 学习动机强，学习目标明确
第五节 铁路信息人才工作特征
一、工作范围广、业务范围宽
二、安全责任重、工作实时性强
三、技术更新快

第五章 当前站段车间职工培训的方向
第一节 强化技教员队伍建设。
第二节 制定合理的职工培训计划。
第三节 创造一个有利于培训开展的外部环境。
第四节 发挥职教主管部门的优势。

第六章 关于铁路教育体制改革的决定
第一节 在地方政府领导下，认真办好铁路中小学
第二节 调整中等教育结构，大力发展职业技术教育
第三节 扩大高校自主权，改革招生计划与分配制度
第四节 推行职务培训制度，进一步开展铁路职工教育
第五节 各级党政部门要切实加强对教育的领导

第七章 铁路企业员工培训体系的分析（研究企业） 
第一节 铁路企业概况 
第二节 铁路企业发展战略   
一、品牌经营战略   
二、人才经营战略   
三、资本与资产经营战略   
四、创新经营战略   
五、企业文化发展战略 
第三节 铁路企业企业文化 
第四节 铁路企业组织结构 
第五节 铁路培训学校概况 
第六节 铁路培训学校组织结构 
第七节 铁路企业人力资源现状分析   
一、总体情况   
二、管理人员与一线操作人员比例分析   
三、员工职位结构分布情况   
四、铁路企业员工队伍学历情况分析 
第八节 铁路企业员工培训现状研究   
一、基本情况   
二、新员工培训   
三、在职员工的轮训   
四、中高层管理人员整训 
第九节 铁路企业员工培训体系的评价   
一、培训的针对性不够   
二、过分看重企业文化、轻技术技能培训   
三、培训流程不够健全   
四、培训师资未成体系,师资建设严重滞后   
五、培训教材开发体系不完善   
六、培训组织建设不合理   
七、培训评估机制不健全

第八章 铁路企业培训体系的再设计 
第一节 历史背景 
第二节 设计培训体系的指导思想和基本原则   
一、指导思想   
二、基本原则 
第三节 培训体系设计的基本思路 
第四节 培训组织体系再设计   

第九章 铁路信息化人才培养重点
第一节 铁路信息化决策人员
第二节 铁路信息化项目核心管理人员
第三节 铁路信息化核心技术人员
第四节 铁路信息化执行层人员

第十章 铁路信息人才培养发展策略
第一节 更新观念、重视人才
第二节 优化环境、吸引人才
第三节 授权赋能、锻炼人才
第四节 培训学习、提高人才
第五节 沟通激励、激发人才
第六节 价值共识、凝聚人才

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