2013-2018年中国管理培训行业研究及投资前景预测报告

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第一章 培训市场基本概念与理论
1.1 培训   
1.1.1 培训的概念  
1.1.2 培训中的交换关系  
1.1.3 培训的产业性
1.2 培训市场   
1.2.1 培训市场的概念  
1.2.2 培训市场规律  
1.2.3 培训市场特征
1.3 培训市场的范围  
1.3.1 培训市场范围定义  
1.3.2 培训与职业教育的区别

第二章 中国培训行业基本分析
2.1 主要子行业分析  
2.1.1 管理培训  
2.1.2 IT培训  
2.1.3 外语培训
2.2 培训组织机构分析  
2.2.1 数量  
2.2.2 类型
2. 3 行业内主要机构  
2.3.1 行政事业单位及其培训中心 
2.3.2 行业协会  
2.3.3 高校专业院系与培训企业 
2.3.4 中国高层管理培训机构
2.4 行业运行模式分析 
2.4.1 连锁培训 
2.4.2 市场细分定位 
2.4.3 特许经营  
2.4.4 业内协作，客户化课程开发
2.5 收益分析
2.6 培训行业目前存在的问题 
2.6.1 市场混乱 
2.6.2 师资匮乏 
2.6.3 课程僵化
2.6.4 品牌弱势
2.7 中国培训市场所处产业周期分析

第三章 中国培训市场需求趋势
4.1 人才市场需求变化趋势
4.2 影响培训市场需求的各种因素分析
4.3 当前培训市场热点

第四章 中国培训市场趋势研究
6.1 品牌战略
6.2 培训项目多元化
 6.3 培训课程的针对性
6.4 培训业国际问题研究
6.5 多元化模式
6.6 培训手段多样
6.7 培训服务增值

第五章 中国管理培训行业分析
9.1 综述
9.2 企业竞争状况分析
9.3 供应分析
9.4 客户分析 
9.4.1 客户类型细分
9.4.2 客户特点
9.5 潜在进入者分析
9.5.1 潜在进入者特点
9.5.2 潜在进入者策略分析
9.6 替代品分析

第六章 中国管理培训市场分析
10.1 培训市场
10.2 中国管理培训市场需求分析
10.2.1 管理培训市场需求分析
10.2.2 管理培训市场需求特点
10.3 中国管理培训市场供给分析  
10.3.1 管理培训公司类型分析  
10.3.2 中国管理培训市场竞争分析  
10.3.3 中国管理培训供给特点  
10.3.4 管理培训公司面临的机遇与挑战

第七章 中国培训公司核心竞争力分析
11.1 竞争理论简介 
11.1.1 迈克尔•波特理论 
11.1.2 核心竞争力理论
11.2 中国管理培训公司培养核心竞争力策略 
11.2.1 国际知名管理培训公司策略 
11.2.2 客户需求导向策略 
11.2.3 其他主要策略简介 
11.2.4 中国管理培训公司竞争优势分析
11.3 培养核心竞争力分析

第八章 中国管理培训公司发展战略的构建
13.1 企业竞争力的建立
13.2 中国管理培训公司企业竞争力分析
13.3 中国管理培训公司的竞争策略分析
13.3.1 市场分析与定位策略
13.3.2 管理培训公司竞争策略的确定
13.4 管理培训公司发展战略的主要类型
13.4.1 大型管理培训公司的发展战略
13.4.2 中、小型管理培训公司的发展战略

第九章 中国体验式培训市场分析
15.1 体验式培训市场环境分析
15.1.1 宏观分析
15.1.2 经济因素
15.1.3 社会文化因素
15.1.4 技术因素
15.2 体验式培训业竞争现状
15.2.1 市场竞争状况调研
15.2.2 竞争状况分析
15.3 体验式培训行业竞争现状分析

第十章 中国拓展培训业市场分析
16.1 中国拓展培训业现状与存在的问题
16.2 中国拓展培训业社会环境分析
16.3 中国拓展培训行业分析
16.3.1 市场竞争现状 
16.3.2 拓展培训业竞争现状分析
16.3.3 拓展培训行业的机遇与挑战

第十一章 中国体验式培训与拓展培训企业核心竞争力研究
17.1 核心竞争力理论简介
17.1.1 核心竞争力的概念 
17.1.2 核心竞争力的特征 
17.1.3 核心竞争力的种类
17.2 体验式培训企业竞争战略与竞争优势 
17.2.1 竞争战略与竞争优势  
17.2.2 体验式培训企业产生竞争力的基本条件 
17.2.3 核心竞争力与竞争优势的关系
17.3 体验式培训行业存在的问题 
17.3.1机构操作不够规范 
17.3.2从业人员素质偏低  
17.3.3 “洋培训”遭遇“水土不服”
17.4 拓展培训企业核心竞争力基本研究 
17.4.1 对拓展培训产品的基本认识  
17.4.2 对拓展培训企业核心竞争力的基本认识

第十二章 中国体验式培训与拓展培训企业核心竞争力的策略研究
18.1 体验式培训企业提升竞争力的主要内容
18.2 如何建构企业核心竞争力  
18.2.1市场运作方面  
18.2.2 系统制度建立方面   
18.2.3 如何在建立竞争优势中发展核心竞争力
18.3 提升竞争力的发展对策
18.3.1 资格认证
18.3.2 培训流程
18.3.3 价格 
18.3.4 特色产品与服务
18.3.5 建立严格的保险制度
18.3.6 企业创新能力方面
18.3.7 员工素质的提升 
18.3.8 培训与相关咨询业务的结合
18.4 体验式培训实施策略研究
18.4.1活动选择
18.4.2 流程设计
18.4.3 引导讨论
18.5 拓展培训企业核心竞争力的建立
18.5.1 拓展训练案例分析 
18.5.2 拓展培训企业提升竞争力的主要内容

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